全 过 程 技 术 咨 询 服 务 介 绍

为用户的信息化项目建设提供全过程技术咨询服务

以客观中立的专业第三方视角，为主业单位提供项目需求管理和设计咨询、项目预算管理、项目实施管理、软件测试测评、履约验收、服务质量评估等信息化项目建设过程服务，在政府、企业信息化建设的全过程中，提供标准化、专业化的第三方技术咨询服务。近年来，团队陆续为国内众多省市区县提供响应服务，包括北京市及辖内各区、山东省多地市、山西省、宁夏银川等地区，服务范围涵盖金融、能源、通信、机关政府及企业信息化项目建设。

1. 信息不对称

  在信息化项目建设过程中，由于卖方是技术专家，买方是需求专家，双方对实际交易物掌握的信息不对称，造成话语权不对等、信息不对称等问题，可能导致逆向选择：花更多的钱获得较少的利益。

2. 价格不透明

  信息化系统和产品的开发成本很高，边际成本相对偏低，由于买方无法掌握卖方的实际成本构成，难以界定其价格的合理性

3. 技术收益不确定

  信息化系统是复杂技术体系，时常遇到买方技术人力不足的问题，难以准确衡量适合项目的技术体系和路线，再叠加信息不对称，价格不透明等问题，买方获得的技术收益较难确定。卖方往往希望实现最新技术和产品的销售，从而收回较高的开发成本，因此当卖方不以买方的需求为核心导向时，容易造成买房大量项目的投入产出不成正比。

4. 交付物不明确

  由于信息技术的核心是软件，而软件被层层封装在信息设备载体中，买方很难判断卖方的交付物各项指标是否均符合前期设计以及招投标中的要求与承诺。

5. 服务质量和内容不明确

  大量信息化系统以服务方式提供后，买方需要综合评估服务方的服务内容、服务工作量、服务质量后支付服务费。时常出现买方缺少相关人力配备和定制化考核指标体系，难以对服务进行精确考核。

地方政府在信息化、

智慧城市建设过程

中遇到的痛点问题

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